Для молодых и амбициозных сотрудников и линейных руководителей,
которые хотят
освоить ключевые аспекты лидерства и вырасти в должности
повысить авторитет, быстро решать конфликты и мотивировать коллектив на высокие результаты
построить успешную карьеру в большой российской компании
перейти от техничного управления к вдохновляющему лидерству
Этот курс для вас
Узнаете, как лидеру строить отношения в команде и использовать для этого эмоциональный интеллект, какие есть методики повышения эффективности работы коллектива.
Этот курс для вас
Освоите принципы Agile и поймёте, как их применять в проектной работе, как мотивировать сотрудников и создавать условия для решения творческих задач.
Этот курс для вас
Поймете, как повысить вовлечённость сотрудников, эффективнее проводить онлайн-встречи и распределять задачи и какие есть способы для борьбы с «синдромом удалёнщика».
Этот курс для вас
В курс входят уроки по повышению эффективности команды, использованию принципов гибкого управления, коммуникациям в нестандартных ситуациях.
Этот курс для вас
Узнаете, как лидеру выстраивать коммуникации с подчинёнными и развивать для этого эмоциональный интеллект, как формулировать цели, какие есть методики для повышения личной и командной эффективности.
Этот курс для вас
Курс содержит уроки о роли лидера, моделях его коммуникации с командой, методах повышении личной эффективности, работе над ошибками и профилактике выгорания.
Этот курс для вас
Погрузитесь в теорию методов анализа, прогнозирования и постановки задач, применения принципов Agile для развития бизнеса и особенностей управления в условиях постоянных изменений.
Этот курс для вас
Найдёте ответы на вопросы, как правильно делегировать и ставить цели, как качества и поведение лидера влияют на эффективность команды, изучите методы мотивации сотрудников.
Этот курс для вас
Изучите разные стили управления и методики развития эмоционального интеллекта для налаживания коммуникаций в коллективе. А также узнаете, как и для чего развивать личный бренд и как повышать личную эффективность.
Этот курс для вас
Узнаете о методиках повышения эффективности командной работы, мотивации сотрудников и профилактики профессионального выгорания.
Этот курс для вас
Курс содержит уроки об управлении компанией в условиях постоянных изменений, проведении цифровой трансформации бизнеса и применении для этого принципов Agile.
Этот курс для вас
Освоите способы повышения личной и командной эффективности, правила делегирования. А также научитесь использовать метанавыки при управлении и поймёте, как развивать их в себе, поднимать личную мотивацию и предотвращать выгорание.
Чтобы осознать себя лидером и научиться достигать целей в бизнесе, пройдите первый блок курса
«Лидеру стоит найти свои сильные стороны и применять их в работе».
Николай Пере,
основатель самой большой школы презентаций в России
«Лидер должен оперативно реагировать на обстоятельства, мгновенно пересобирать команды и их смыслы».
Евгений Давыдов,
сооснователь коммуникационного агентства SETTERS
«Команда — это главный актив бизнеса. Именно люди формируют добавленную стоимость».
Максим Киселёв,
директор по развитию проектов СберУниверситета
«Как олимпийский чемпион приходит к победе в связке с тренером, так и лидер добивается значимого результата вместе с коучем, наставником или ментором. Практически не знаю руководителей, которые обошлись бы без такой поддержки».
Константин Борисов,
основатель и генеральный директор HR-экосистемы Support Partners
«Каждый лидер должен быть немного эйчаром. Тогда и ему, и команде будет легче принимать вызовы и проходить через изменения, повышать вовлечённость персонала в дела компании».
Лусине Абгарян,
операционный директор и директор по персоналу холдинга Ventra
Чему вы научитесь
Выбирать методы управления в зависимости от ситуации
Управлять временем и делегировать
Ставить достижимые цели
Выстраивать здоровые отношения в команде
Использовать на практике методы Agile
Быть эффективным в кризисные периоды
«Когда человек становится лидером, он достигает со своим коллективом принципиально других результатов, чем если бы он был просто начальником».
Андрей Шаронов,
экс-президент бизнес-школы «Сколково»
Программа курса
Лидер и личностное развитие.
Часть 1
Урок 1. Как осознать себя лидером.
Какова роль лидера в компании. Как и зачем лидеру развивать
Какова роль лидера в компании. Как и зачем лидеру развивать
Урок 2. Стратегическое мышление лидера: как достигать целей в бизнесе
Урок 3. Лидер и коммуникации в бизнесе. Как выстраивать коммуникации. Лидер как бренд.
45 минут чтения. 6 минут практики
Узнать подробнее
Лидер и команда
2
3
4
Лидер и общество
Бонусный урок
Лидер и команда.
Часть 2
Урок 4. HR-бренд и команда мечты. Как раскрывать таланты и вдохновлять сотрудников
Урок 5. Управление командой. Как повысить эффективность рабочего процесса
Урок 6. Благополучие команды. Как создать здоровую атмосферу и повысить производительность труда
50 минут чтения. 8 минут практики
Узнать подробнее
Скоро появится
1
3
4
Бонусный урок
Лидер и развитие
Лидер и общество
Лидер и общество.
Часть 3
Урок 7. Как добиваться целей на переговорах. Почему лидеру важен нетворкинг. Как освоить
Урок 8. Лидерство в эпоху перемен. Где искать точки опоры. Как справляться со стрессом.
Урок 9. Цифровая трансформация как фактор устойчивости. Для чего бизнесу технологии. Какие навыки
50 минут чтения. 8 минут практики
Узнать подробнее
1
3
4
Скоро появится
Бонусный урок
Лидер и развитие
2
Лидер и команда
Agile для руководителя.
Бонусный урок SberGile
- Что такое Agile-лидерство. Для чего применять его в бизнесе. Как стать Agile-лидером на практике.
- Как организовать работу в командах. Ка работают Scrum и Kanban. Способы решения конфликтов по Agile.
- Стоит ли переходить на Agile: модель оценки готовности бизнеса. Как масштабировать подход на всю компанию. 10 шагов к Agile-трансформации.
10 минут чтения. 5 минут практики
Перейти к уроку
1
4
Лидер и развитие
2
Лидер и команда
3
Лидер и общество
Лидер и личностное развитие.
Часть 1
Урок 1. Как осознать себя лидером
45 минут чтения. 6 минут практики
Начать учиться
Какова роль лидера в компании. Как и зачем лидеру развивать эмоциональный интеллект.
- Какие качества нужны современному лидеру.
- Чем лидер отличается от нелидера.
- Как найти и развить свои сильные стороны.
- Три основных стратегии управления для разных ситуаций.
- Как стать эмоциональным лидером и что это даёт в бизнесе.
Урок 2. Стратегическое мышление лидера: как достигать целей в бизнесе
Почему лидеру важно постоянно учиться и как это помогает в бизнесе. Как ставить цели и задачи. Как повысить личную продуктивность.
- Чему стоит учиться лидеру и как выработать привычку учиться.
- Как организовать процесс принятия решений: разные подходы.
- Методики постановки целей и задач.
- Правила действий в непредвиденных обстоятельствах.
- Лайфхаки для планирования.
- Практики, которые помогут успевать главное.
Урок 3. Лидер и коммуникации в бизнесе
Как выстраивать коммуникации. Лидер как бренд. Как убеждать людей. Как проводить переговоры.
- Чек-лист: как понять, что с коммуникациями что-то не в порядке.
- Как руководителю наладить коммуникации в команде: пять шагов.
- Ключевые составляющие личного бренда.
- Как стать оптимистом и вести за собой людей.
- Особенности коммуникации в сложных ситуациях.
- В чём польза сторителлинга и как ему научиться.
- Как эффективно провести переговоры онлайн.
Узнать больше
Закончить первый блок
Лидер и команда.
Часть 2
Урок 4. HR-бренд и команда мечты. Как раскрывать таланты и вдохновлять сотрудников
50 минут чтения. 8 минут практики
Начать учиться
Для чего руководителю разбираться в HR-сфере. Роль лидера в жизненном цикле сотрудника в компании. Как вырастить команду мечты. Как внедрить правила, которые всем захочется соблюдать.
- Какие знания из HR-сферы необходимы руководителю
- Методики поддержки сотрудников на разных этапах
- Как внедрить систему адаптации персонала: 6 шагов
- Лайфхаки для создания команды мечты
- Как разработать свод правил, которые всем захочется соблюдать
Урок 5. Управление командой. Как повысить эффективность рабочего процесса
Как оптимизировать рабочий процесс. Особенности управления дистанционной командой. Инновации в управлении.
- Подходы к организации труда: баланс между дисциплиной и гибкостью
- Лайфхаки по управлению рабочим процессом
- Правила работы в распределённой команде
- Практики коммуникации на расстоянии: какие аспекты важно учесть
- Как управлять командой при помощи AI-инструментов
Урок 6. Благополучие команды. Как создать здоровую атмосферу и повысить производительность труда
Что такое well-being и как руководитель влияет на производительность команды. Как распознать кризис в коллективе и выйти из него. Что делать с конфликтами и как сплотить команду.
- Особенности управления с заботой о персонале
- Способы поднять трудоспособность сотрудников
- Как распознать дисфункцию в команде: 6 признаков
- Методики решения конфликтов в коллективе
- Какие шаги руководителя помогут объединить команду
Узнать больше
Закончить второй блок
Урок 7. Как добиваться целей на переговорах
Почему важно развивать бизнес через социальный капитал. Как освоить мастерство публичных выступлений.
- Лайфхаки для успешной подготовки к переговорам.
- Как распознать манипуляции собеседника.
- В чём польза нетворкинга для бизнеса.
- Как развивать социальный капитал.
- Каких ошибок не стоит допускать во время выступления.
Урок 8. Как управлять бизнесом в эпоху перемен
Как снизить риски в изменчивой среде. Где искать точки опоры. Как справиться со стрессом.
- Какие принципы придадут устойчивости бизнесу.
- Почему бездействие хуже неправильного выбора.
- На что опираться лидеру, чтобы принять решение.
- Как вести бизнес в BANI-мире.
- Как минимизировать влияние стресса.
Урок 9. Цифровая трансформация как фактор устойчивости
Для чего бизнесу технологии. Как подготовиться к цифровой трансформации. Какие навыки нужны лидеру изменений.
- Почему технологии стоит внедрять комплексно.
- Как инновации изменили бизнес: 4 цифровых сдвига.
- Этапы цифровой трансформации.
- Как подготовить к переменам себя и команду.
- Какие навыки необходимы лидеру изменений.
Лидер и общество.
Часть 3
50 минут чтения. 8 минут практики
Лидер и личностное развитие.
Часть 1
Урок 1. Как осознать себя лидером.
Какова роль лидера в компании. Как и зачем лидеру развивать
Какова роль лидера в компании. Как и зачем лидеру развивать
Урок 2. Стратегическое мышление лидера: как достигать целей в бизнесе
Урок 3. Лидер и коммуникации в бизнесе. Как выстраивать коммуникации. Лидер как бренд.
45 минут чтения. 6 минут практики
Узнать подробнее
Скоро появится
2
3
4
Скоро появится
Скоро появится
Лидер и команда.
Часть 2
Урок 4. HR-бренд и команда мечты. Как раскрывать таланты и вдохновлять сотрудников
Урок 5. Управление командой. Как повысить эффективность рабочего процесса
Урок 6. Благополучие команды. Как создать здоровую атмосферу и повысить производительность труда
50 минут чтения. 8 минут практики
Узнать подробнее
Скоро появится
1
3
4
Скоро появится
Скоро появится
Лидер и общество.
Часть 3
Урок 7. Как добиваться целей на переговорах. Почему лидеру важен нетворкинг. Как освоить
Урок 8. Лидерство в эпоху перемен. Где искать точки опоры. Как справляться со стрессом.
Урок 9. Цифровая трансформация как фактор устойчивости. Для чего бизнесу технологии. Какие навыки нужны лидеру
50 минут чтения. 8 минут практики
Узнать подробнее
Скоро появится
Agile для руководителя.
Бонусный урок SberGile
- Что такое Agile-лидерство. Для чего применять его в бизнесе. Как стать Agile-лидером на практике.
- Как организовать работу в командах. Как работают Scrum и Kanban. Способы решения конфликтов по Agile.
- Стоит ли переходить на Agile: модель оценки готовности бизнеса. Как масштабировать подход на всю компанию. 10 шагов к Agile-трансформации.
10 минут чтения. 5 минут практики
Перейти к уроку
Что важно
для обучения
2,5
часа займёт всё обучение
«Займи слот». Подкаст о том, чему и как учиться лидерам сегодня. Проект СберПро и СберУниверситета
Образовательный курс по цифровой трансформации бизнеса
минут длится один урок
30
экспертов участвовали в создании уроков
Цели, менеджмент, саморазвитие
AI-инструменты
для руководителя
для руководителя
2024 ПАО Сбербанк. 117997, Россия, Москва, ул. Вавилова, д. 19
+7 (495) 500-55-50
sberpro_media@sberbank.ru
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481. sberbank.ru
Реклама. Рекламодатель ПАО Сбербанк
+7 (495) 500-55-50
sberpro_media@sberbank.ru
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481. sberbank.ru
Реклама. Рекламодатель ПАО Сбербанк